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              農(nóng)資行業(yè)7大變化!

              發(fā)布時間:2016-12-30

              農(nóng)資行業(yè)7大變化!


                   變化太大,是我對這一年來最深的感觸!
              變化1
                   產(chǎn)品供應(yīng)極度豐富,產(chǎn)品已經(jīng)滿天飛
                   產(chǎn)品時代已經(jīng)走到末路,再也不是那個有產(chǎn)品就能發(fā)財?shù)哪甏?,不用說省級、縣級經(jīng)銷商,就是普通的零售店都不缺產(chǎn)品,每天抱著產(chǎn)品手冊登門造訪的人比比皆是,進口、國產(chǎn)、高端、低價應(yīng)有盡有,農(nóng)資業(yè)務(wù)員地位在逐漸下滑。
              變化2
                   經(jīng)銷渠道不斷下沉,終端思想開始蔓延
                   目前,普遍存在的經(jīng)銷渠道模式:廠家---縣級代理(省代)----零售商,三級渠道制度;廠家為了更快捷的銷售產(chǎn)品,往往選擇經(jīng)營能力較強的經(jīng)銷商客戶為主,一旦能達成合作,短時間的銷售額可能是普通經(jīng)銷商的好幾倍,而且這種尋找客戶的方法被譽為經(jīng)典。但是,由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品資源及其豐富,經(jīng)銷商們再也不缺產(chǎn)品,經(jīng)常見到疲倦的業(yè)務(wù)員吃閉門羹,為了完成任務(wù),退爾求其次,發(fā)揮蒼蠅也是肉的思想,渠道下沉,發(fā)揮產(chǎn)品價格優(yōu)勢,直接做終端,與終端零售商合作。
              變化3
                   銷售轉(zhuǎn)服務(wù),體系建設(shè)獲得發(fā)展
                   產(chǎn)品資源不斷豐富,而消費人群卻相對保持穩(wěn)定,老一輩農(nóng)資人習(xí)慣以“做商”來營收,現(xiàn)在他們看不懂,為什么零售商經(jīng)常要到地里去(行商),做商向行商的轉(zhuǎn)變就是銷售向服務(wù)轉(zhuǎn)變。經(jīng)銷商層面想方設(shè)法的與零售商疏通關(guān)系,為零售商做示范田,開農(nóng)民會,搞促銷,等等,增長服務(wù)水平,提高服務(wù)效率,否則,效率低下的服務(wù)模式非但沒有帶動好銷售,反而耗費資源,浪費資本,造成不可挽回的后果。經(jīng)銷商逐漸建設(shè)自有體系,依靠體系密切聯(lián)系零售商。
              變化4
                   賒銷模式受到威脅,授信和現(xiàn)款逐漸開始
                   到年底,最悲催的莫過于欠款不回。農(nóng)資經(jīng)營長期形成的賒銷模式,使一部分廠家入不敷出,資金鏈斷裂,后期發(fā)展受到挑戰(zhàn)。經(jīng)銷商由于缺乏技術(shù)優(yōu)勢,依靠賒銷求發(fā)展,求增長。賒銷模式逐漸被客戶所累,傾向授信和現(xiàn)款發(fā)展,保護自己的資金安全。
              變化5
                   經(jīng)銷商生存環(huán)境不斷受到威脅
                   現(xiàn)在的零售商和農(nóng)戶,與以前相比,已經(jīng)大有不同了,不但需要你提供好的產(chǎn)品,還要提供充足的服務(wù)指導(dǎo)。一個沒有技術(shù)優(yōu)勢的經(jīng)銷商在零售商面前的地位逐漸降低。經(jīng)銷商群體時刻受到來自產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、服務(wù)升級、加強推廣、制度保障等多方面的威脅。
              變化6
                   太陽底下沒有什么新鮮事,新產(chǎn)品已經(jīng)不新了
                   近兩年的發(fā)展,新產(chǎn)品的“新”好像都被服務(wù)所抹掉了。新產(chǎn)品再也不新,依靠新產(chǎn)品開拓市場,鉤住經(jīng)銷商已經(jīng)過時了,現(xiàn)在農(nóng)戶和零售商需要的是能夠解決問題的配方,何況隨著抗性增加,單一產(chǎn)品的效果逐漸在下降,使用配方的綜合效果得到體現(xiàn)。
              變化7
                   銷售模式及服務(wù)模式增長乏力
                   雖然面臨各種威脅,但切記謀定而后動,很多廠家、經(jīng)銷商在改革中損失殆盡,銷售模式的轉(zhuǎn)變和服務(wù)模式的構(gòu)建,都需要成本來支撐,往往出現(xiàn)錢花出去了,但效益并沒有增長。真正適合自己的銷售模式和服務(wù)模式大家都在摸索,但往往帶有更多的主觀性和機會性。
                   在市場變化的過程中,要正確認清自己,找準(zhǔn)自己的位置,大家可能眼前看到的一切都在變,變來變?nèi)ィ鞘挛锏谋举|(zhì)是不變的,農(nóng)業(yè)終歸回到本質(zhì),符合自然的規(guī)律,在變化中保持著不變的規(guī)律。(博士威作物經(jīng)理張巖)

                  (來源:農(nóng)資導(dǎo)報)